力图医院绩效管理系统,绩效管理软件,绩效管理系统,医院绩效考核

力图医院绩效管理系统，是以人力资源管理理论为基础，选用适合医院组织机构属性的绩效管理理论和方法，采用绩效比例或平衡计分卡，行为锚定法等先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效考核指标体系，并将考核结果与薪酬分配进行有效对接，实现以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的绩效考评原则，建立医院持续、稳定、健康发展的管理流程.

    一、 主要分配原则

    确立“多劳多得，优劳优得”和“兼顾公平”的原则，根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，恰当拉开分配档次，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的原则。

    二、考评具体方案

    实行“以工作量核算为基础，以效益评价为手段，以质量控制为依据”，结合工作量考核分配与质量考核分配为主的综合考评模式，将奖金分配到科室。实行临床、医技、护理三个核算单分别进行绩效奖金考核。

    临床实行以科室为核算单，门诊核算到医生个人工作量；医技科室以科室为核算单；护理则以病区护理

    三、系统功能模块简介

   绩效方案管理选用适合医院组织机构属性的绩效管理理论和方法，采用绩效比例考核法、平衡计分卡，行为锚定法等先进的管理工具，构建多维度、多层次的绩效考核指标体系。

   1、绩效考核

     根据绩效方案对部门或医疗小组进行绩效考核，每个部门都有其相关对应的KPI指标及权重，根据每月的成本结余率、病人服务满意度等各项指标进行数据量化考核。

   2、问卷管理

     实现主动调查患者对医生、护士、后勤管理人员的服务满意度调查，是第一手掌握各项服务指标的有效工具。

   3、绩效分析

     从绩效考核中找出相关的矛盾及不科学的指标，通过不断地沟通进行改进，从而达到形成更加合理绩效考核体系。

   4、奖金方案管理

    每月根据绩效考核及业务收入情况确定奖金分配方案的管理。

   5、奖金核算

    将绩效考核结果与薪酬分配进行有效对接，实现以人为本、公平竞争、合理分配、有效激励的绩效考评原则。

   6、奖金发放

    奖金发放到部门、小组、个人。可直接将奖金发放导入到薪酬管理系统中。

   7、奖金分析

    对每部门根据绩效考核结果进行奖金分配的合理性、科学性等进行综合分析，为领导决策提供依据。